周三在学习群（学习群：victor_wuning）做了一个小的分享，引起了群成员的反响。想想或许可以让更多职场财务人来思考，就写到了这篇。
我把财务职场按照年龄段进行了拆解，写进去目标，逐一来看：
阶段1：“25岁以前的目标是学会记账，以及书本理论转化后的财务分析”；
说到“学会记账”，很多财务人会说“我是科班出身，怎么会说我不会记账？”
什么叫“会记账”啊？记账是基于什么来搭建核算架构啊？
这个问题如果作为面试问题的话，应该会卡住一部分求职者。
公司有经营目标吧？经营目标有数据吧？经营数据有一级和二级关键指标吧？这些都是分析的标的数据，那么我们的分析应该朝着这个方向去展开。
分析的数据来源于哪里？部分是财务数据，部分是业务数据。而财务数据来自于账载的数据。
这时，是否“会”记账，就能通过两个事情看出来：
（1）数据抓取的效率；
（2）仅仅通过记账发现的数据逻辑，然后发现问题。
这个阶段，还有一个目标，就是要从书本理论的财务分析开始思考后转化为经营视角的财务分析了，起码要有个认识了。
阶段2：“25岁-30岁的目标是拓宽财务分析中的数据视野，要给扩大到经营分析视野打好基础的同时，真正学会什么是设计下的记账流程”；
上个阶段25岁的里程碑实现了，如果你能做到落地，这个落地就是你的数据输出接收者的认可。这个必须重视！
这个阶段，应该从传统的财务分析视角提升到经营分析视角了，理由只有一个，财务分析的数据口径窄于经营分析，且财务分析的数据输出时效滞后。那么如何为经营分析打基础呢？就看两个有没有？
从两个现象级场景做个分享：
场景1：你的财务分析提交后，被用于讨论的重点有没有？被用于讨论有没有？
场景2：经营月度会常提的问题，财务分析里是否有关注、有涉及，或者持续的关注？
这个视角有了后，关于记账和财务分析的关系，谁前谁后的设计顺序，你就会懂了。
阶段3：“30-35岁的目标是搞定经营者视角的财务分析”；
这个阶段的角色，应该更多扮演在经营者身边，参与或者牵头以下的几类经营事务：
（1）主持经营分析会；
（2）跟踪重点待办，并牵头/参与解决方案的落地；
（3）参与搭建经营风险的防范措施；
（4）参与公司资源的调配；
（5）通过这些活动的参与，反过来重塑财务数据体系的搭建，目标数据体系化、输出有效化；
（6）开始着眼经营分析的体系搭建；
（7）弱化之前阶段的传统视角的财务分析。
阶段4：“35-40岁的目标是知道差异化包括什么，自己确定目标，做好践行，以实现40岁的差异化”；
这个年龄阶段最大的特点，是在“上有老、下有小”状态下的各种精力不够用。同理，这个阶段如果还在执着于考证生涯的话，加上上班，精力会更加不够。
而不论是否已经成功实现35岁前述里程碑目标，还是快到目标了。都应该开始考虑“差异化”能力的规划准备。
所谓“差异化”目标，你需要想明白几件事：
（1）行业的发展趋势对财务管理者的年龄阶段层面的要求；
（2）企业层面对于财务管理者的期望和自身的能力差距；
（3）你有哪些差异化的能力存在，而且能够适应中期发展；
（4）行业领域中对哪些差异化的能力有依赖性，而可以忽略年龄的瓶颈？
阶段5：“40-45岁实践中再学习，多读无用之书打造自己成为经营者的内部顾问”；
说是“内部顾问”，首先不要以为是真的转岗了，而是角色的转换。
所谓角色，就是老板眼中的你，已经不是财务部某个人的属性，而是他身边的“参谋”。而所谓参谋，就是老板决策或者日常思考的时候，愿意想起你。这个对于你，非常重要！
重要的理由：
（1）你会在角色转换后，发现自己的知识面积累很苍白；
（2）你会更加逐步积累对经营者思考内容的认知；
（3）基于认知的“需求”，你需要打造自己学习的另一条曲线；
（4）此时的你，需要多读之前认为的“无用之书”；
（5）时间不够用，重新打造时间管理和碎片时间的利用。
阶段6：“45岁+圈子+人脉+资源的快速建立和利用”；
这点其实还是有不小难度的，难度的原因无外乎：
（1）之前没有想到这个阶段要面对这个问题；
（2）圈子+人脉，不是一日之功能打造的；
（3）你在身边人眼里的标签已经形成，很难改变；
（4）临阵抱佛脚的打法，在这个阶段无法成功；
（5）很多时候，圈子+人脉，意味着你得有价值值得别人关注和利用，但这个价值很难自己想出来；
（6）现实的社会下，社会的现实往往突破你的认知，而这个认知很大是基于之前的待人接物的积累。而这个积累过程，已经错过，可能就是一辈子了。
总结完毕，希望能给你带来思路和方向的借鉴，仅此而已。
我们下篇见！
（完）
